90-дневный CTO-план для стабилизации delivery после гиперроста

Быстрый рост часто создаёт скрытый долг исполнения. Команда расширяется, но скорость поставки падает, инциденты растут, а уверенность в roadmap снижается. Первые 90 дней должны быть не про большие переписывания, а про восстановление надёжности delivery.

Дни 1-30: стабилизация и измеримость

Начните с прозрачности: частота релизов, lead time, rollback rate и утечки дефектов. Заморозьте некритичные архитектурные изменения и сфокусируйтесь на стабилизации CI/CD, границ ответственности и процесса реагирования на инциденты.

Дни 31-60: восстановление ритма исполнения

Внедрите стабильный cadence планирования, явные слоты под техдолг и понятные права принятия решений для engineering leads. Синхронизируйте продукт и разработку вокруг единого источника приоритетов.

Дни 61-90: масштабирование с контролями

После улучшения надёжности введите архитектурные guardrails и hiring scorecards. На этом этапе команда переходит от реактивного тушения пожаров к предсказуемому результату с измеримым бизнес-эффектом.